Business Development für den Maschinen - und Anlagenbau sowie dem produzierende Gewerbe
- Vertriebsoptimierung - Vertriebspush in Kriesenzeiten -
- mehr als 25 J. China - Indien - Asienexpertise -
pragmatisch und umsetzungsstark!
Interim Management
Die Überbrückung von Vakanzen ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens, insbesondere wenn es um Interim Manager geht. In Fällen, in denen Schlüsselpositionen wie Vertriebsleiter oder Geschäftsführer aufgrund gesundheitlicher Gründe oder mangelnder Performance vakant werden, ist es wichtig, schnell und effizient zu handeln. Interim Manager bieten eine flexible Lösung, um diese Lücken zu schließen und die Kontinuität der Unternehmensführung sicherzustellen.
Durch ihre umfangreiche Erfahrung und Fachkenntnis sind Interim Manager in der Lage, die anstehenden Aufgaben sofort zu übernehmen und die Weiterführung der Projekte zu garantieren. Sie bringen frische Perspektiven und bewährte Strategien mit, um die Performance des Unternehmens zu steigern und eine reibungslose Übergabe an die nächste Führungskraft zu gewährleisten. So bleibt das Unternehmen in Zeiten der Unsicherheit handlungsfähig und kann seine Ziele weiterhin verfolgen.
Executive entwickelt das industrielle Chinageschäft
BRANCHEN
Maschinen- & Anlagenbau, Prüf- & Messtechnik, Werkzeugbau, Automotive (OEM, Tier 1 und 2), Medizintechnik, Metall- und Kunststoffverarbeitung
STATIONEN
EN AB Shanghai, Changchun, P AG Shanghai, W AG Yantai, HMS GmbH Suzhou, S. AG Chengdu
QUALIFIKATIONEN
Pragmatischer Executive mit mehr als 20 Jahren internationaler Führungserfahrung im Maschinen-Anlagenbau in Deutschland und China, Diplom-Betriebswirt (FH, Ost Asien Institut), zertifizierter Mediator, Fremdsprachen: Chinesisch, Englisch
BESONDERE SCHWERPUNKTE
- Restrukturierung im chinesisch/asiatischen Kontext
- Unternehmensnachfolge und PMI mit interkulturellen Feingefühl
- Mediation bei deutsch-chinesischen Handelskonflikten
Die interkulturelle Expertise des Interim Managers in Kombination mit seiner starken technischen Affinität macht ihn zu einer ausgezeichneten Option für Mandate als Interim-Geschäftsführer und CRO oder für anspruchsvolle interimistische beratende Projekte im chinesischen Kontext. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Etablierung und Führung von Unternehmen in unterschiedlichen Transformationsstadien in Deutschland und China.
Der Interim Manager entwickelt für das sich rasant wandelnde Marktumfeld Chinas zielführende Strategien für Gesellschaften in Wachstums, Konsolidierungs- und Restrukturierungsphasen. Eine Facette dabei: die interkulturell feinfühlige Koordination der Post Merger Integrationen oder die harmonisierende Mediation von Problemen in Joint Ventures oder mit Handelspartnern.
Sein erfolgreiches Wirken basiert auf seiner über den Tellerrand hinausschauenden, ganzheitlichen Unternehmensbetrachtung. Mit großem Feingefühl und Führungsqualität gelingt es ihm, Hindernisse zwischen interkulturellen Teams und Organisationen zu überwinden. Dazu trägt insbesondere sein ausgleichendes und gleichzeitig beharrliches und harmonisierendes Auftreten bei. Der Interim Manager sieht es als wichtig an, dass die Mitarbeiter in die Gestaltung der Abläufe und Prozesse mit einbezogen werden.
In den von ihm geführten Tochtergesellschaften, Unternehmen und Mandaten konnte der Interim Manager zukunftsorientierte Strategien entwickeln und umsetzen – und so erfolgreich Effizienzpotenziale erarbeiten und wirtschaftlich ummünzen.
Auch in schwierigen Veränderungen findet der Interim-Manager mit beidseitiger Wertschätzung, Vertrauen und Zuverlässigkeit stets die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Interimsmanager: Erfolgreiche Tochtergesellschaft in China, Indien, Asien gestalten!
In der heutigen globalisierten Geschäftswelt ist es für Unternehmen in China und Indien zunehmend sinnvoll, Vakanzen durch Interim Manager zu überbrücken. Diese Fachleute bringen nicht nur umfangreiche Erfahrung mit, sondern sind auch in der Lage, schnell auf Veränderungen zu reagieren, die durch Wechsel in der Unternehmensführung oder Minderleistung von bestehenden Managern entstehen können.
Interim Manager sind besonders wertvoll in Situationen, in denen Tochtergesellschaften einen Turnaround benötigen. Sie können kurzfristig strategische Maßnahmen ergreifen, um die Leistung zu steigern und die Effizienz zu verbessern. Ihre Fähigkeit, sich schnell in neue Unternehmensstrukturen einzuarbeiten, macht sie zu einer idealen Lösung für Unternehmen, die in einem dynamischen Markt wie China oder Indien agieren.
Darüber hinaus können Interim Manager helfen, neue Strukturen und Prozesse einzuführen, die notwendig sind, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Durch ihre Expertise in der Restrukturierung und im Change Management tragen sie dazu bei, dass Unternehmen nicht nur kurzfristig stabilisiert werden, sondern auch langfristig erfolgreich aufgestellt sind.
Kontakt:
MH-Beratung + Umsetzung UG Tel: +49 07231 65 26 38
Brettenerstrasse 50 Mob.: +49 0178 972 9908
75177 Pforzheim E-Mail: mh@mh-beratung-umsetzung.de
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